| はじめに 一章 直接民主主義に支えられたリーダーシップ 一 有権者の心を動かす言葉 長野モデル よき選択肢 知事は民間から 「脱ダム宣言」の衝撃 宣言に対抗手段を講じる議会 二 知事の権限 悪用される知事の力 外形標準課税 トップの自覚 リーダーと独裁者は紙一重 二章 知事にふさわしい人材 一 分権時代の知事は市長から バブル期は中央官僚でもよかった 県の市いじめで市長が反乱 「肩書きのない人」こそ票田 二 時代に合わなくなった官僚出身知事 多選禁止論 多選がワンマン化への道 内部からの改革では膿は出せない 徹底的な腐敗浄化 不正額は四十四億円だった |
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| 三 自治体財政破綻の責任は 倉敷チボリ公園の不安 岡山市長の拒否 長野知事との確執 三章 生活者のための行政サービスとは何か 一 事業はだれを潤すのか コミュニティーを救う 政治家の決断 住民満足度の向上 生活者起点とはどういうことか 「県民の皆さんへ」 二 迷惑施設のみかえり地域振興 原発マネー 国がやめるから中止する 公共事業に頼らない村おこし 四章 政党から自由になる 一 政党にとらわれては仕事はできない 推薦政党より政権党の方を向く 県民党への脱皮 二 民意を吸収する新しい選挙の形 田中選挙を支えたメーリングリスト 聞こえなかった住民の声 民意を直接届けるシステム |
三 市民の目線で 現実的な選択をする市民団体 住民投票反対から中立へ 賛成へと豹変した市長 十万人署名の威力 有権者も意識を変える 五章 地域から変わる首長と有権者 一 情報公開は知事の考えひとつ 警察の懇談会文書も開示 知事自らが判断 鳥取県と宮城県の違い 情報公開と説明責任 震災十一日後の決断 二 改革派知事の情報発信 小回りが利く都道府県 分権時代の首長の覚悟 改革「先進県」の光と影 三 民意を否決する議会 住民投票条例案を議会が否決 議会を変えなければ あとがき 現職知事一覧（巻末資料） |